傾力打造中富“領(lǐng)導(dǎo)力”管理團隊
2009/10/15
——“塑造杰出領(lǐng)導(dǎo)人”研討會在珠海舉行
金秋海濱，秋高氣爽。珠海中富“塑造杰出領(lǐng)導(dǎo)人”研討會于2009年10月13日至14日在珠海石景山酒店舉行。董事長Gary先生親臨會場致詞，他再次祝賀各位有幸作為珠海中富6500多名員工的代表――珠海中富未來發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力量，參加“塑造杰出領(lǐng)導(dǎo)人”專題研討會，并希望兩天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)能給每一位與會者帶來豐富的收獲和快樂的感受。他相信通過“領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展”項目的實施，一定能推動珠海中富管理團隊的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和進步。
研討會是在管理人員完成“領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展”項目，在線測評問卷結(jié)果出來后，有針對性地結(jié)合每個人的測評結(jié)果，進行影響組織績效要素的專題研討學(xué)習(xí)，課程緊緊圍繞四環(huán)模型（個人素質(zhì)、工作要求、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和組織氣氛）為基礎(chǔ)，探討如何相互作用并影響員工的工作表現(xiàn)和組織的績效，從而塑造成為杰出領(lǐng)導(dǎo)人。
“個人素質(zhì)、工作要求、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和組織氣氛”是合益集團公司經(jīng)過四十多年的調(diào)查分析、潛心研究，得出的實踐成果。“塑造杰出領(lǐng)導(dǎo)人”必須關(guān)注、調(diào)整、改善以下幾個方面的信息反饋：
素質(zhì)，在素質(zhì)方面有六類基本素質(zhì)存在于人們意識的不同層次之中：即技能、知識、社會角色/價值觀、自我形象、內(nèi)聚力/社會動力；情商，是指有效地管理自我和處理人際關(guān)系的能力。
情商素質(zhì)涵蓋十八項素質(zhì)，分為四個族群：自我意識、自我管理、社會意識、社交技能；學(xué)習(xí)與決策風(fēng)格，研討每個人在不同程度上會反映出不同的學(xué)習(xí)與決策風(fēng)格的某一種偏好。主要有四個項限：行動型、發(fā)散型、思考型、和聚焦型；三種社會性動機，動機對人們的行為有顯著的影響，它直接關(guān)系到職業(yè)生涯、工作業(yè)績、生活質(zhì)量。
三種社會性動機是成就動機、親和力動機、影響力動機；價值觀，價值觀（社會角色）是人們心目中重要的事與物。價值觀和動機都能影響人們的行為。根據(jù)“合益”測評工具測量個人的三種價值取向：成就價值取向；親和力價值取向；影響力價值取向；領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，是指管理者在管理工作中完成計劃、組織、激勵、以及控制任務(wù)時的行為特點。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格歸納為六種行為模式：指令型、愿景型、親和型、民主型、領(lǐng)跑型、輔導(dǎo)型；組織氣氛，是指人們在某種環(huán)境中工作時的感受。對個人和組織的績效表現(xiàn)出有規(guī)律性影響的六個關(guān)鍵因素是：靈活性、責(zé)任性、工作標(biāo)準(zhǔn)、激勵、明確性、團隊承諾；制訂目標(biāo)和行動計劃，制訂有效目標(biāo)的準(zhǔn)則：具體的；可衡量的；具有適度的風(fēng)險；有時間限制。兩天的專題學(xué)習(xí)、對照分析、小組討論、分組游戲、課題發(fā)言，研討會議氣氛異?；钴S，特別是在自我認知上觸動頗深，通過咨詢顧問一對一對每一位測評者測評結(jié)果的反饋指導(dǎo)，從心態(tài)意識上感觸良多，學(xué)員們紛紛制訂目標(biāo)和改善行動計劃。大家表示董事長Gary提議實施的“領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展”項目，是打造“新中富文化”的核心之一，非常及時、很有必要、收益非淺，對珠海中富未來的發(fā)展意義重大、深遠。
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